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解决方案
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 五金行业解决方案

 

全球知名的五金行业ERP管理系统

全球500强企业中有86%的企业正在使用SAP系统

国内知名的五金企业都在用SAP系统进行管理

 

一、行业状况

五金行业通过对金属原材料进行形状改变,并加工组装成成品,属于离散型和流程型并存的传统加工行业。

 

 

 1. 行业特点

生产模式以多批次、小批量为主。

工序繁多,工艺流程复杂,在生产过程中的边角料产出严重。

 

2. 行业发展趋势

随着全球人们生活水平的提升,消费者对于五金产品的概念已经从重视外观、样式逐渐延伸到了重视质量、档次。

因此高品质、高技术的产品是当前国内五金企业打开国际市场的重要一步,拥有强大的品牌能为企业竞争起到关键性的作用。

同时低碳环保已成为当下各产业发展的潮流趋势,迎合绿色消费是五金行业转型的首要任务。

 

二、五金行业需求分析

1. 当前痛点

(1)仓库与车间管理难度高,物料存放紊乱,统计数据偏差。

(2)订单数据和BOM数据多,纸质化办公存在的问题漏洞严重(如资料遗失、数据遗漏、查阅历史记录困难)。

(3)由于生产过程中大部分的边角料都属于不可回收利用,造成企业对此的管理需求大。

(4)原材料市场价格变动情况频繁,企业响应不及时,无法控制成本支出。

(5)委外加工(如电镀、封漆喷粉等)管理效率低,对外协厂的生产进度。

(6)生产计划多变,灵活性差,导致订单交付日期延迟,降低客户满意度。

 

2. 应对措施

(1)对库存进行智能化管理,制订出合理的采购计划,实现企业成本的严格控制。

(2)设置市场行情监控,实时掌握物料及产品的价格变动。

(3)建立工艺管理,增加多条辅助生产路线,更好应对生产计划的多变性。

(4)集成委外加工管理,实现数据、费用与企业经营的统一。

(5)引入APS系统,实现自动排产,避免由于人工计划排产混乱而造成订单滞后。

 

3. 信息化建设重要性

当前我国五金行业运行良好,内外销增长势头明显,未来与国际市场接轨,这对于国内的企业而言,竞争会更加的剧烈。

其中市场竞争将从成本转向高品质、高技术含量的产品,因此对于五金企业而言,自身的企业管理进行升级是重中之重。

 

三、五金行业解决方案

宁波达策以实现五金行业的灵活性作为核心,通过智能化的SAP系统,自主研发与二次开发,集成企业的业务统一,协助企业在行业竞争中占据主导地位。

 

1. 方案优势

(1)采用SAP系统,技术构架强大优越,可与客户现有的平台系统集成。

(2)达策自主研发的条码管理系统,可实现对企业资源以及生产产品的追溯。

(3)强化委外加工管理,对外协厂的生产进度实现追踪功能,并将数据实时上传至SAP系统中,与企业其他数据汇总统计。

(4)实现一产品多工艺路线,灵活应对不同需求下的生产计划。

集成APS系统,对五金企业的生产管理进行自动化排产,对企业的生产计划进行有序调整。

 

 

 2. 方案模块

(1)库存管理系统

由于人工处理BOM不及时或是数据不统一,传统的五金行业在库存管理中,经常存在物料呆滞现象,导致生产秩序混乱,影响交货。

达策通过在SAP系统中建设库存管理,可实现减少库存的10%~40%,降低企业成本资源的消耗,同时也做到了库存数据的实时更新。

 

(2)条码管理系统

通过达策自主研发的达策条码应用系统,对企业所有的资源(物料、产品)进行条码化管理,实现一物一码的追溯效果。

为企业经营计划提供了更为准确的数据分析,更是为客户提供了及时准确的物品动向追踪。

 

 

 (3)一产品多工艺路线

由于五金行业的特性,在生产过程中,产品的实际工艺路线往往会与原本制定的工艺路线产生偏差(如客户指定需求),因此达策在SAP系统中开发一产品多工艺路线。

即对于同一种产品,实现多种工艺路线的编号,企业可在系统中统一录入标准工艺路线及辅助路线,以便生产部门在安排生产计划时,可根据实际情况进行择优选用。

 

(4)选配件功能

接单时由业务员确定和选择某些选配零件,并提供多达800余字的备注说明栏位,供输入特殊要求。

并且企业可以通过该功能对车间人员计件工资进行直接计算自动生成月度报表,便于对部门、班组、个人进行全员绩效管理与考核模式,调动员工的积极性

 

(5)E-BOM功能

而没有被纳入正式生产计划的物料清单(如仍旧处于实验阶段或企业还未正式上市的产品),则被称为E-BOM。

达策在SAP系统中增加E-BOM功能模块,将批次需求中没有正式列入生产计划的产品物料录入E-BOM中,待产品试验结束上市发布后,即可快速将E-BOM转为BOM。

 

 

 (6)工艺管理系统

零部件加工往往需要经过多道工艺,又因为五金行业的特殊性,生产线变更的情况频繁发生。

工艺管理作为生产环节中的技术核心部分,不但决定了订单计划是否能够按时完成,也影响着企业投入的成本大小。

达策在SAP系统中建立工艺管理体系,配合五金行业的流程生产需求,更好地实现每一道生产工艺。

 

(7)APS系统

传统五金企业由于无法实时掌控生产现场情况以及进度,而采取有单就排、大致估算的生产方式,不仅使车间现场混乱,还降低了顾客的满意程度。

达策在SAP中建立APS系统,一旦出现生产计划变动时,APS可根据实际情况,自动化调整订单生产顺序,提供企业解决方案。

提供更为准确的计划如MRP、库存、采购、成本、跟踪以及生产作业计划。

实现项目工期短,延迟小,对项目中的各项任务进行优化排程。

 

(8)委外管理

大部分五金企业的规模与实力,都无法独立完成所有零部件产品的生产。

因此他们就需要把对应的工序甚至是整个部件交由其他的厂商制作。

过去针对产品委外、工序委外以及多道委外,由于它们的性质不同,导致企业在进行数据搜集录入乃至财务部门对于成本费用的计算都会出现遗漏、重复、滞后等现象。

因此达策在SAP系统中开发的委外管理系统,以实现库存管理和费用数据的真实性为主要目标。

既避免库存数据的不统一性,又为财务部门提供准确的信息,使得企业经营者进行决策会议时可作出更为贴切的发展规划。

 

(9)财务系统

区别于企业的传统管理模式,达策建立财务系统,打破企业长期以往的信息孤岛,优化业务流程,提高了财务数据与企业决策信息的一致性,为五金企业下一步发展规划提供准确的财务报表反馈。

 

 

 (10)报表平台

通过建立报表平台,业务部门及管理层可实时进行市场动向数据的获取,并将其迅速反馈给客户,提高了业务的响应度,也赢得客户的满意度。

同时达策响应“绿色办公”理念,对部分重要功能的使用扩散至手机端以及微信端,不仅实现了无纸化办公,企业人员可随时随地查收更新后的数据。

 

 

 

 四、团队介绍

作为当前全球企业主流管理软件SAP在亚太地区的代理商,宁波达策具备强大的技术研发团队和售后团队,有着十多年的ERP系统实施经验。

无论是单生产厂还是复杂的多生产厂运作管理,达策都能帮助企业进行整体局面的了解与掌控,满足在实际工作过程中对柔性与灵活性的不同需求,正确处理企业各种事物。

1) 为近千家企业提供了行业解决方案,涉及外贸、纺织、汽配、机加工、注塑、五金、电子、医用等二十四行业,并可根据客户需求进行二次开发。

2) 统一集团化体系,本地化快速响应,多区域覆盖,遍布北京、上海、南京、广州、武汉、重庆、宁波等城市。

3) 宁波达策已经在实战中形成了极为成熟的服务体系,备受顾客信赖。

4)具备完善的售后支持与培训,已为超过1000家客户实施解决方案,且与多家企业建立良好的合作关系。

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