Case
安桥株式会社大阪电器主营业务横跨了影音产品，电脑产品以及OEM产品等三大领域, 20世纪70年代安桥成为好品质扬声器和组件的代名词。20世纪90年代安桥开始在其产品中引入数码标准，这一创举成就了许多世界知名产品，如THX合并式家庭影院功放和6碟连播CD播放机。安桥（上海）商贸有限公司是安桥株式会社在中国的全资子公司，是一家以商贸为主营业务的公司。公司原有的CRM与ERP是两套不同的异构系统，销售、运输、账务数据分散在两套不同的系统中，随着公司订单越来越多、环节越来越长，业务运营产生困难，急需要通过SAP优化梳理。SAP Business One帮助安桥整合的异构系统，从而成功地将运营理念和SAP 经验进行了整合。
SAP Business One整合CRM与ERP，实现信息互通
实施目标
• 细化内部流程和管理环节，能够将决策层的思路及时准确地下达到各个业务部门；
• 整合CRM与ERP两个异构系统，实时的信息的互通,保障数据的顺畅传输与反馈；
• 降低日常运维费用，理顺内部流程，减低管理损耗为什么选择SAP；
• 企业决策层熟悉SAP品牌，了解SAP的知名实践，认为该软件适合安桥的内部管理需求；
• SAP Business One是针对中小企业的解决方案，自动化的特性 能够有效提高工作效率，各管控严格细化，界面灵 活且相关性比好，每一个步骤上的因果关系清晰；
• 对仓储细分管理比较清楚，可以进行序列号管理，反馈库存信息准确及时；
• SAP投入了很多想法在中小企业解决方案中，即照顾了实施成本又把管理理念加在里面，传达管理经验，带动中小企业运营管理提升；
“SAP投入了很多想法在中小企业解决方案中，即照顾实施成本又把管理理念加在里面，传达管理经验，带动中小企业运营管理提升！”Leo Ling，IT主管，安桥（上海）商贸有限公司
为什么选择宁波达策
• 达策是SAP官网推荐的合作伙伴，实施经验丰富对SAP理解透彻；
• 顾问团队将管理经验与SAP产品相结合，能够配置贴近业务的方案；
主要收益
• 该系统2014年5月初上线，运营稳定，基本上解决了管理问题；
• 整合了公司内部运营理念和SAP ERP经验，完全统一和替代了原有系统，对于未来升级有很大帮助；
• 缩短了物流系统中的盘点发货流转环节；
• 对仓储空间进行整合，物品位置具有数据上的体现，降低了仓储成本；
• 通过SAP的报表系统可以实时采集销售物流数据；
• 少很多表格转换、汇总的开销，还可以实时检索销售状况；
未来计划
• 未来将结合管理需求对SAP信息架构进行不断细化配置；
致电 400-888-3720
2304749596@qq.com
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